“ 精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。”

    精益生产的实践由日本人开始到现在已有半个世纪的时间。较之美国的大量生产方式，精益生产在人力资源方面（包括产品开发、生产系统、工厂其他部门）缩减至50% 、在新产品开发周期可减少至50%~66.% 、在工厂占用空间可减至50%、在成品库存上减至大量生产方式工厂平均库存水平的25% 、在产品质量上提高了3倍……带来了企业生产效率量化的提升与变革。也因此，精益化工厂在5S、准时制生产、价值流分析、消除浪费、持续改进、差错预防、全面预防性维护、快速切换、团队建设及员工参与等方面有着更精确更细致的要求，智慧安灯系统成为精益工厂信息管理的一项重要管理手段。